为保证维修质量，提高工作效率，创造良好的工作环境和提高企业形象，公司在事业部全面推行生产5S管理。每个事业部在生产操作区域统一悬挂“生产5S看板”，按照5S管理要求从事维修服务工作。

生产5S管理是现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

“整理”：把现场要与不要的东西分清楚，不要的东西处理掉。

“整顿”：把经过“整理”的东西做好标识，定品、定量、定位。

“清扫”：时时清扫，保证工作环境的洁净。

“清洁”：维护“整理”、“整顿”“清扫”的成果，保持现场物品清洁，同时保持员工形体上、精神上的清洁。

“素养”：养成遵规守纪习惯和立足岗位自我改善的意识，提高员工自身素质。

事业部各班组每天进行班组5S管理检查，发现问题当场解决，每月进行综合评估，按照生产5S管理要求，评选优秀事业部和班组，并张榜公布。